Логистика в России: тенденции и задачи

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии. Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность. Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией. Например, на одном и том же оборудовании можно пошить одежду разного качества.

СТРАТЕГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА

Формирование макета и разраб отка логистик-плана Введение к работе Актуальность темы исследования. Осуществляемые в России экономические преобразования коренным образом изменили положение предприятий производственной инфраструктуры, в том числе транспортных, обеспечивающих функционирование всех отраслей экономики. В связи со спадом производства значительно сократились товарные потоки и, как следствие, рынок перевозочных услуг. Длительная экономическая нестабильность, обусловившая снижение прибыли, заставила руководителей предприятий производственной инфраструктуры, испытывающих финансовые трудности, обратить более пристальное внимание на диапазон видов деятельности и привела к пониманию необходимости разработки стратегии, позволяющей не только выжить, но и приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Однако, работа, проводимая в этом направлении предприятиями и, прежде всего, транспортными, может привести к компенсации потерь прибыли от профильного вида деятельности перевозок только в том случае, если они принимают на вооружение современные подходы и вырабатывают свою стратегию на их основе. Одним из таких подходов является логистический.

аспекты логистики и бизнеса; приведен основной понятийный аппарат. Детально рассмотрен . логистику как процесс планирования, реализация и контроля .. Основными целями логистической стратегии является оптимизация .. Тенденция логистической интеграции способствует созданию среды.

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства. Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами.

Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров. Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий. Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства.

Это способствует обновлению устройств, используемых в инновационных технологиях. Например, лазерная резка твердых материалов, лазерная сварка, электрохимическая и электрофизическая обработка для создания новых форм и защитных покрытий и пр. Электронизация производства позволяет применять в работе ПК, вычислительные системы, прикладное ПО, станки с программным управлением, промышленные роботы. Это материалы с исключительными характеристиками, которые позволяют создавать продукцию, обладающую сверхпроводимостью, а также товары, способные взаимодействовать с вредоносной средой и отличаться стабильным поведением во время нахождения в среде больших температур и радиоактивного поля.

О программе

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, февраль г. В современных условиях развития экономики в России логистика завоевала к себе большой интерес, и получило большое применение в системе управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоковыми процессами.

2) цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – логистический В случае реализации стратегий снабжения цели логистической стратегии логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены.

Логистическая стратегия крайне необходима для инфрастуктуры. Он имеет критическое значение для развития международной торговли, составляет значительную часть ВВП. Кроме того, обновленная логистика обеспечит взаимосвязь между всеми видами транспорта и даст толчок развитию цифровой инфраструктуры. Логистический план состоит из трех основных пунктов: Для развития логистического потенциала страны стратегия играет ключевую роль. Она состоит из конкретных действий и сосредоточена на развитии инфрастуктуры Украины в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

План по логистике связан с четырьмя приоритетными направлениями НТС Цель логистического мастер-плана — улучшение транспотних и логистических услуг, содействие развитию торговли и экспорта. Для достижения этой цели необходимо поддержать Украину в реализации ее логистического потенциала. Необходимо улучшить обслуживание, мультимодальность и взаимосоединение между различными видами транспорта.

Разработка стратегий в сфере логистики

В работе проведён анализ подсистемы управления цепочками поставок и её взаимосвязей с другими функциональными подсистемами инновационно-ориентированного предприятия с позиций системного и процессного подходов. На основании интенсивного подхода к созданию прибыли разработан механизм трансформации подсистемы управления цепочками поставок из затратного центра в центр создания прибыли посредством повышения выручки и снижения издержек.

Для повышения выручки предлагается использовать метод непрерывной идентификации потребностей покупателей и существующих издержек. Предложена структура формирования стратегии роста рыночной стоимости предприятия на основе интеграции концепции управления цепочками поставок. Продемонстрирована взаимосвязь подсистемы управления цепочками поставок с производственной и финансовой подсистемами. Представлен механизм создания продуктовых инноваций на основе интеграции подсистемы управления цепочками поставок в бизнес-процессы компании.

Формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в Оценка внешней среды организации в разрезе возможностей и угроз развития бизнеса. Как вовлечь персонал в разработку и реализацию стратегии Рынок логистических провайдеров и поставщиков: ценовая.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Тенденции и перспективные направления развития логистики на современном этапе 1. Анализ аутсорсинга в логистике и развития рынка логистических услуг 1. Анализ методических подходов к формированию стратегий развития логистических операторов 2.

Концептуальные основы разработки стратегии логистического оператора в соответствии с клиентоориентированным подходом 2. Установление соответствия конкурентных стратегий организации и логистических стратегий 2.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Но вместе с этим, время, когда перед обществом всё более актуальным стоит вопрос защиты окружающей среды. Данная проблема является значимой не только для общественности, но и для сфер бизнеса. Не исключением является и направление менеджмента — логистика. Чаще всего логистика рассматривается как совокупность действий, цель которых заключается в минимизации затрат и максимизации прибыли.

Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ. г. Основная задача ДЛ – реализация стратегии эффективного развития отрасли. услуг логистических операторов; способствовать развитию логистической инфраструктуры.

Среди множества логистических стратегий выделяют несколько базовых, которые наиболее широко используются при построении логистических систем: Стратегия аутсорсинга широко применяется в логистике: Инсорсинг, в свою очередь, предполагает создание собственной логистической инфраструктуры и самостоятельное выполнение операционной логистической деятельности. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности инфраструктуры и отдельных систем на основе контракта, длительностью не менее года.

Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой логистического аутсорсинга от других различных форм оказания услуг. Как правило, на аутсорсинг передаются в первую очередь транспортные и складские операции; тем не менее, иногда внешним компаниям передаются на выполнение и координирующие логистические функции, например, управление запасами.

Аутсорсинговые компании могут предоставлять достаточно широкий спектр услуг, которые постоянно совершенствуются с учетом изменяющихся требований заказчиков, а также привлекать субподрядчиков для оказания дополнительных услуг или при выполнении заказов больших объемов. Аутсорсинговые компании уровня 3 и выше осуществляют комплексное решение проблем заказчика, беря на себя организацию движения не только материального потока, но и информационного и финансового. В большинстве случаев при передаче логистических функций и операций на аутсорсинг доминируют мотивы сокращения логистических издержек, превращения постоянных издержек в переменные и сглаживания нагрузок в пики.

Экономия на издержках при партнерстве с логистическим оператором достигается за счет возможности оператора минимизировать издержки на выполнение логистических функций и операций за счет роста масштаба деятельности и оптимизации загрузок транспорта — -загрузки.

2.4. Основные требования логистики

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Существует большое количество понятий стратегии. Рассмотрим несколько из них. Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринимает Г.

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Логистика: значимость, основные виды и как выбрать логистическую компанию.

Все большее значение приобретает применение логистических подходов при организации своей деятельности операторами смешанных перевозок, где достижение целей в области оптимизации логистических процессов возможно лишь посредством автоматизации основных операций и налаживания взаимодействия между логистическим провайдером и клиентом. В условиях стремительно изменяющегося транспортно-логистического рынка и ужесточения конкурентной борьбы операторы смешанной перевозки грузов должны акцентировать выбор на определенных стратегических направлениях развития своей деятельности, способствующих обеспечению следующих условий: Стоит отметить, что выбор стратегического направления развития оператором смешанной перевозки не подразумевает сосредоточения своей деятельности в рамках определенной стратегии.

То есть обособленное следование какой-либо стратегии отрицательно воздействует на достижение поставленных целей, связанных с эффективным управлением основных и сопутствующих потоков. Например, занятие логистической компанией лидирующих позиций на рынке невозможно без обеспечения минимизации собственных издержек и оптимизации ресурсов организации. При выборе одной из стратегии происходит ограничение других ключевых показателей компании. То есть при сокращении издержек компании происходит оптимизация операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях, однако вместе с тем происходит ограничение такого оптимизационного показателя как качество логистического сервиса, посредством применения метода однокритериальной оптимизации логистической системы.

В настоящее время одним из актуальных направлений развития стратегического управления является применение стратегий сотрудничества.

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Что включает в себя разработка транспортной стратегии? Как правило, транспортная стратегия содержит следующие разделы, соответствующие этапам стратегического планирования: Анализ существующего состояния транспортно-логистических систем — что мы имеем на сегодняшний день? Формирование целей развития — чего мы хотим добиться? Направления реализации стратегии — в какой области необходимо произвести изменения, чтобы реализовать выбранный вариант развития?

Реализация стратегии минимизации общих логистических издержек осложняется . Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках . проведение всех логистических операций, способствуя росту прибыли и.

Процесс построения эффективной ЛС компании представляет определенную последовательность этапов: Логистическая стратегия - это долгосрочное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями. Следовательно, логистическая стратегия должна разрабатываться в соответствии с корпоративной стратегией фирмы и следовать в русле ее миссии, Фокус логистической стратегии может быть нацелен на: Стратегия минимизации общих логистических издержек может быть реализована по следующей схеме.

Оптимизация уровня запасов в логистической системе. Использование логистических провайдеров и т. В ряде случаев стратегия минимизации общих логистических издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации отношения: Разработка логистической стратегии предполагает интегрирование восьми ключевых элементов: Логистическая стратегия охватывает восемь ключевых областей Для разработки стратегического плана логистики требуется: Контроллинг в логистических системах Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как-то: Цель стратегического контроллинга — оценка и корректировка стратегических факторов успеха, разработка альтернативных логистических стратегий с учетом конъюнктуры рынка и т.

Разработка логистической стратегии бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!